3. Wynagradzanie za kompetencje
18 kwietnia 2010Wynagradzanie kompetencji czyli inaczej płaca oparta na kompetencjach (competency based pay) jest nowoczesną filozofią kształtowania wynagrodzeń w organizacji, ukierunkowanej na uzyskanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Rozwiązanie to jest szczególnie użyteczne dla firm, których środowisko biznesowe jest środowiskiem zmiany, gdzie pracownicy muszą wykazywać się elastycznością i ciągłym dążeniem do rozwoju swoich kompetencji. Stosowanie takiego systemu wymaga od działów personalnych opracowania tzw. profili kompetencji dla poszczególnych stanowisk. Przykładowy model pokazany jest poniżej. Każdej z wymienionych kompetencji powinna zostać nadana punktacja a w razie potrzeby dodatkowe wagi. Zsumowanie liczby punktów dla profilu danego stanowiska daje ogólną notę punktową tego stanowiska.
Tabela 2. Przykładowy profil kompetencji. Stanowisko: dyrektor firmy doradczej.
KOMPETENCJE
Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4
1. Praca w zespole 4
2. Komunikacja 4
3. Rozwój zespołu 4
4. Budowanie relacji 4
5. Demonstrowanie wartości 4
6. Zarządzanie ryzykiem 4
7. Zarządzanie projektami 4
8. Planowanie rachunku klienta 4
9. Wykorzystanie wiedzy 3
10. Znajomość usług i produktów 4
11. Znajomość technik pracy 3
Ogólna nota: 42
Taryfikator oparty na kompetencjach powinien składać się z niewielkiej liczby kategorii zaszeregowania.
W systemie płac opartych na kompetencjach wzrost płacy pracownika w ramach przewidzianej dla niego kategorii płacowej jest następstwem oceny okresowej. Jednak wysokość podwyżki nie musi być ściśle powiązana z wynikiem oceny – możliwa jest tu pewna swoboda decyzji pozostawiona kadrze kierowniczej.
od tradycyjnego modelu systemu wynagrodzeń, opartego na wartościowaniu stanowisk pracy. Modelowanie kompetencji i budowanie profili kompetencyjnych nie jest alternatywną metodą wartościowania stanowisk, lecz alternatywną filozofią kształtowania płac w firmie. System płac oparty na kompetencjach ma na celu stworzenie ram płacowych dla osób przejawiających wysokie kompetencje, prowadzące do zdobycia przez firmę przewagi rynkowej.