4. Kontrakty menedżerskie
18 kwietnia 2010Ważną praktyką regulującą stosunek pracy w oparciu o Kodeks Cywilny jest zawieranie wewnętrznych umów o zarządzanie z niektórymi pracownikami. Kontrakty menedżerskie najczęściej dotyczą kierowników najwyższego szczebla zarządzania w przedsiębiorstwach. Ich stosowanie wywiera istotny wpływ na:
• zwiększenie stopnia odpowiedzialności;
• zwiększenie prestiżu kierownika;
• zwiększenie stopnia efektywności działania;
• podwyższenie wynagrodzenia i uniezależnienie go od kontroli związków zawodowych
podniesienie skuteczności i sprawności działania.
W postanowieniach umowy najczęściej szczegółowo określone są następujące elementy kontraktu:
• cel umowy;
• czas na jaki zostaje zawarta umowa;
• szczególne uprawnienia i obowiązki kierownika;
• kryteria oceny realizacji umowy ;
• wynagrodzenie.
Umowa o świadczenie usług menedżerskich może być zawarta na okres 1 roku, dwu lat, a nawet 3-5 lat. Jednak najczęściej chodzi tu o zarządzanie w stosunkowo krótkim okresie czasu.
Dodatkowo umowa taka powinna zawierać postanowienia, będące zabezpieczeniem interesów obu stron. Stąd często umowy takie opatrzone są różnymi klauzulami. Najczęściej występujące klauzule to: klauzula powstrzymywania się od podejmowania dodatkowych zajęć zarobkowych, klauzula konkurencyjności, klauzula dotycząca zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa czy też klauzula dotycząca odprawy w razie odwołania ze stanowiska.
Mimo pewnych barier, kontrakty menedżerskie wydają się być bardzo korzystne z punktu widzenia pracownika i pracodawcy (w przypadku tego drugiego daje dodatkowo możliwość uniezależnienia umowy od wpływu związków zawodowych). Nic więc dziwnego, że zaczynają być one coraz częściej stosowane w polskich przedsiębiorstwach.