4. Oceniający cd.2
10 czerwca 2010| OCENA PRZEŁOŻONEGO | |||
| Zalety | Wady | ||
| • Podwładny | - wzmocnienie znaczenia podwładnego oraz uwiarygodnia rezultaty oceny, - zwiększenie udziału pracowników w procesach podejmowania decyzji, - poprawa atmosfery pracy, - określenie umiejętności kierowania podległym zespołem oraz potrzeb szkoleniowych, - menadżerowie otrzymują informację zwrotną dotyczących ich umiejętności interpersonalnych. |
- brak obiektywizmu, - ocena zabarwiona jest negatywnymi emocjami |
Problematyka metod i technik oceny, podobnie jak i skuteczność planowania i doboru kadr wiąże się z koniecznością określenia wymagań (profili stanowiskowych) adresowanych do poszczególnych stanowisk pracy. Do ich ustalania można wykorzystać między innymi analizę pracy, wartościowanie pracy, metodę kwestionariuszy PAQ .
Chcąc uzyskać w miarę pełne i wiarygodne informacje, na podstawie których można określić wymogi stanowisk pracy, należy stosować procedury wykorzystujące dorobek różnych technik analitycznych. W ten sposób wykorzystuje się wszystkie dostępne źródła informacji, zarówno o zadaniach jak i pożądanych zachowaniach pracowników oraz środowisku (sytuacji), w którym praca jest wykonywana. W zależności zaś od konkretnych uwarunkowań należy wybrać takie podejście, które najbardziej pasuje do organizacji, jej celów i sposobu funkcjonowania.