1. Baron A., Greenberg J. – Behaviour in Organizations. Understanding and Managing the Human Side of Work, Allyn and Bacon, 1990. 2. Brickner M., Harkins S., Ostrom T. – Effects of personal involvment: Thought-provoking implikations for social loafing, Journal of Personality and Social Psychology, 1986 nr 51 s. 763-769. 3. Daszkowski J. - Wpływ pracy [...]
Nie jest jednak jasne, dlaczego omawiane zalecenie Barona i Greenberga miałoby przeciwdziałać zjawisku „social loafing”, a w szczególności dlaczego ludzie, których nagrody indywidualne zależałyby od wyników całej grupy, mieliby intensyfikować własny wysiłek na rzecz wyniku grupowego. Przecież możliwa jest także inna kalkulacja. Jeśli grupa jest liczna, to indywidualny wkład pracy jest mało widoczny i może [...]
Baron i Greenberg doradzają trzy sposoby przeciwdziałania zjawisku „social loafing”: 1. Zidentyfikować wkład pracy każdego wykonawcy z osobna. W eksperymencie Williamsa zauważono, że pływacy na 100 m pływali wolniej w wyścigach grupowych niż w zawodach indywidualnych, ale tylko wówczas, gdy ich nazwiska i czas nie był notowany. Natomiast gdy ogłaszano nazwiska i czas każdego zawodnika, [...]
Badania Weldona i Mustariego są cenne przynajmniej z dwóch powodów. Po pierwsze dlatego, że dowodzą, iż „social loafing” zdarza się nie tylko przy pracy o charakterze fizycznym, np. przy naciąganiu liny, lecz także w pracy umysłowej. Po drugie dlatego, że te badania sugerują nową interpretację zjawiska „social loafing”, a mianowicie: zredukowany wysiłek może być rezultatem [...]
3. Teoria poczucia zbędności zaangażowania jednostki wobec pracy innych. Hipoteza J. Daszkowskiego mogłaby wyjaśniać, dlaczego jednostki powstrzymują się od działania wówczas, gdy dostrzegają bierność innych ludzi. Tymczasem „social loafing” zachodzi także wówczas, gdy jednostka dostrzega, że inni pracują, sama zaś zamiast – zgodnie z hipotezą J. Daszkowskiego – naśladować innych, zmniejsza swój wysiłek. W eksperymencie [...]
Hipotezą o rozproszeniu odpowiedzialności objaśnia się m. in. zjawisko tzw. znieczulicy społecznej, czyli np. obojętność ludzi znajdujących się na ulicy na los człowieka napadniętego przez bandytę. J.M. Darley i B. Latane twierdzą, że im większa liczba ludzi świadomych swojej wspólnej obecności dostrzega zagrożenie życia lub zdrowia dla jednej określonej osoby, tym mniejsza jest szansa na [...]
Interpretacje zjawiska social loafing Podejrzewano, że istotnym czynnikiem wyjaśniającym może okazać się kultura społeczeństwa. „Social loafing” stwierdzono w badaniach amerykańskich, czyli w kulturze indywidualistycznej, w której praca grupowa jest ceniona mniej niż praca indywidualna. Badania przeprowadzone w latach 80. na Tajwanie i w Japonii, a więc w społeczeństwach o kulturze kolektywistycznej nie potwierdziły jednak hipotezy [...]
Zjawisko „social loafing” Tradycja badań human relations udowodniła negatywne oddziaływania norm grupowych na indywidualną wydajność pracy robotnika, ale negatywny wpływ obecności innych na wysiłek jednostki występuje również w grupach stworzonych ad hoc, czyli w takich, w których nie wytworzyły się względnie stałe normy społeczne. Jednym z najstarszych i do dziś fascynującym eksperymentem ujawniającym zjawisko inhibitacji [...]
Facylitacja społeczna Facylitacja społeczna jest to proces, dzięki któremu jednostki wywierają wzajemnie intensyfikujący wpływ na swoje zachowanie [Newcomb i inni, 1970 s. 304]. Facylitacja zachodzi wówczas, gdy człowiek wykonuje swoją pracę w obecności innych osób, które wykonują taką samą pracę, ale jeden niezależnie od drugiego. Zjawiska facylitacji nie można zatem utożsamiać z pojęciem synergii, czyli [...]
II. Faza Przerwano jednomyślność grupy na dwa sposoby: a. wprowadzenie dwóch osobników badanych nieświadomych celu eksperymentu, przy czym jeden siedzi na czwartym miejscu, a drugi na ósmym, b. wprowadzenie na czwarte miejsce partnera, który jest umówiony z eksperymentatorem, że będzie zawsze mówił prawdę. Wyniki: w przypadku wariantu a) liczba błędów spada do 10,4%, a w [...]