VIII. Rozwijanie potencjału pracy
23 Lipiec 2010VIII. Rozwijanie potencjału pracy
1. Luka potencjału pracy
2. Kształtowanie rozwoju pracowników
3. Techniki szkolenia
4. Sposoby oceny skuteczności i efektywności szkoleń
Archive for the ‘Zarządzanie personelem’ Category
6. Ustalenie innych składników i struktury wynagrodzeń
Złożone uwarunkowania pracy sprawiają, że poza płacą zasadnicza i premią, jaka wynika z określonej formy płac stosowane są także inne składniki wynagrodzeń oraz świadczenia. Należą do nich: dodatki funkcyjne, za zmianowość, warunki szkodliwe i niebezpieczne, godziny nadliczbowe, gratyfikacja za długoletnią pracę, deputaty, świadczenia socjalne itp.
Ostateczna lista składników wynagrodzeń jaka występuje w przedsiębiorstwie oraz ich wysokość, [...]
5. Premiowanie
Płaca zasadnicza ustalona przy zastosowaniu konkretnej formy płac jest uzupełniana o dodatkowy element, jakim jest premia.
Premia jest ustalana według ilościowych i jakościowych kryteriów dodatkowych. Rodzaje premii bywają różne, w zależności od procesów pracy i ustalonych celów: premie za wyniki produkcyjne, premie za wyniki ekonomiczne, premie jakościowe, premie oszczędnościowe, premie eksploatacyjne (redukcja postojów).
4. Ustalenie form płac
Forma płac powinna odpowiadać zasadzie ekwiwalentności wynagrodzenia i wydajności. Wyróżnić można dwie podstawowe formy płac: czasową i akordową.
Płaca czasowa polega na wynagradzaniu za czas pracy, który pracownik oddaje do dyspozycji przedsiębiorstwa w ramach umowy o pracę. Zarobek zatrudnionego kształtuje się więc proporcjonalnie do czasu pracy, gdyż stawka płac za jednostkę czasu jest stała. Podnoszony często [...]
3. Ustalenie norm pracy.
NORMA PRACY jest to nakład pracy potrzebny do wykonania jednostki danej pracy przez jednego pracownika o określonych kwalifikacjach w określonych warunkach technicznych.
POSTACIE NORM PRACY:
NORMA CZASU: jest to ilość czasu potrzebna do wykonania jednostki danej pracy przez jednego pracownika o określonych kwalifikacjach w określonych warunkach techniczno-organizacyjnych.
NORMA WYROBU (WYDAJNOŚCI): liczba jednostek danej pracy do wykonania w jednostce [...]
1. Zdefiniowanie polityki wynagradzania cd.
Zestawiając oba podziały otrzymujemy cztery procedury wartościowania pracy:
* szeregowanie porządkowe : polega na tym, że prace (przeważnie stanowiska pracy) występujące w przedsiębiorstwie są opisane i wyspecyfikowane, a następnie porównywane parami, co prowadzi do ich uszeregowania według trudności. Kolejność w tym uszeregowaniu daje podstawę do różnicowania stawek płac. Stanowiska pracy, które są jednakowo ocenione pod względem trudności, [...]
1. Zdefiniowanie polityki wynagradzania.
Polityka wynagradzania określa usytuowanie wynagrodzeń w systemie motywacyjnym przedsiębiorstwa, formułuje założenia dotyczące funkcji wynagrodzeń, zasad różnicowania wynagrodzeń, zasad ich indeksacji oraz struktury wynagrodzeń. Określa także zakres negocjacji z pracownikami i ich reprezentacją.
2. Ustalenie zasad różnicowania wynagrodzeń.
Wynagrodzenia są prawie zawsze różnicowane według różnych grup i wymagań. Aby wynagrodzenie było odpowiednie do wymagań, konieczne jest – jako [...]
VII. Kształtowanie wynagrodzeń
Kształtowanie wynagrodzeń jest jednym z zadań służących do utrzymania pracowników. Kształtowanie wynagrodzeń obejmuje:
- zdefiniowanie polityki wynagradzania
- ustalenie zasad różnicowania wynagrodzeń
- ustalenie norm pracy
- ustalenie form płac
- ustalenie składników i struktury wynagrodzeń
4. Oceniający cd.2
10 Czerwiec 2010OCENA PRZEŁOŻONEGO
Zalety
Wady
• Podwładny
- wzmocnienie znaczenia podwładnego oraz uwiarygodnia rezultaty oceny,
- zwiększenie udziału pracowników w procesach podejmowania decyzji,
- poprawa atmosfery pracy,
- określenie umiejętności kierowania podległym zespołem oraz potrzeb szkoleniowych,
- menadżerowie otrzymują informację zwrotną dotyczących ich umiejętności interpersonalnych.
- brak obiektywizmu,
- ocena zabarwiona jest negatywnymi emocjami
Problematyka metod i technik oceny, podobnie jak i skuteczność planowania i doboru kadr wiąże [...]
4. Oceniający cd.
OCENA
Zalety
Wady
2. Ocena wieloszczeblowa
- dostarcza obszernych informacji o wynikach pracy i zachowaniach pracowników,
- pomaga zidentyfikować źródła problemów nieprawidłowo funkcjonujących pracowników i działów,
- określa obszary gdzie wymagane są zmiany,
- jest doskonałym źródłem do podejmowania decyzji dotyczących ruchów osobowych w firmie, podejmowania decyzji płacowych oraz określania ścieżek rozwoju i kariery dla pracowników,
- gdy w ocenie pracownika uczestniczą klienci [...]