Według innego kryterium klasyfikacji techniki oceny można podzielić na: OCENA Zalety Wady 1. Ocena jednoszczeblowa – nie jest czasochłonna i kosztowna, bo w ocenie uczestniczy tylko jedna osoba. – pracownik jest jednostronnie oceniany co może prowadzić do stronniczości, – brak jest informacji jak pracownik postrzegany jest przez innych pracowników, grupę, – analiza mocnych i słabych [...]
TECHNIKI OCENIANIA: TYP FROMULARZA ZALETY WADY SKALE BEHAWIORALNE (BARS )- analiza zadań szczególnie ważnych z punktu widzenia realizacji celów organizacji poprzez określenie zachowań pożądanych i niepożądanych. Formularz z wyodrębnionymi pożądanymi i niepożądanymi zachowaniami na danym stanowisku z określoną skalą. – stosowanie tej metody eliminuje większość typowych błędów oceny, – przekazując ocenę pracownikowi przełożony wskazuje konkretne [...]
TECHNIKI OCENIANIA: TYP FROMULARZA ZALETY WADY SKALE WAŻONE – przydzielenie odpowiedniej liczby punktów oraz odpowiednich wag dla każdego z kryteriów według określonej skali punktowej i znaczenia kryteriów dla ogólnej oceny pracownika a następnie wyliczenie średniej ważonej. Formularz z parzystą lub nieparzystą skalą punktową oraz z przypisanymi każdemu z kryteriów wagą. – uwzględniają ważność poszczególnych kryteriów [...]
TECHNIKI OCENIANIA: TYP FROMULARZA ZALETY WADY OCENA OPISOWA – pisemna charakterystyka pracownika, sposobu w jaki wykonuje swoje obowiązki. Czysta kartka papieru, może też zawierać pytania otwarte lub w formie szczegółowej, zawiera kryteria według których należy dokonać ocenę. – może być stosowana samoistnie lub jako uzupełnienie innych technik, – oceniający musi uzasadnić swoje opinie, -pozwala na [...]
Ocena według cech Zalety * istnieje możliwość wyboru indywidualności, * przybliżenie sylwetki pracownika, Wady * trudność powiązań cech osobowości z wymaganiami na stanowisku, * technicznie trudna do przeprowadzenia, Ocena według czynności Zalety * przydatna na stanowiska, które wymagają rutyny w wykonaniu obowiązków, gdzie występuje niewielki zakres czynności, Wady * dehumanizacja (niebezpieczeństwo przedmiotowego traktowania pracowników), Ocena [...]
Strukturę procesów tworzenia i realizacji okresowej oceny pracowników przedstawia poniższy schemat. Analiza organizacji System okresowej oceny pracownika musi być dostosowany do potrzeb organizacji i warunków jej działania. Do czynników determinujących system okresowej oceny pracowników można zaliczyć:
Przygotowując okresowy system oceny pracowników poszukujemy odpowiedzi na następujące pytania: Proces oceny pracowników powinien charakteryzować się następującymi cechami: * periodyczność, oceny pracowników powinny być dokonywane cyklicznie, w ustalonych terminach, bez nacisku wynikającego z bieżących potrzeb, * powszechność, ocenie powinny podlegać wszyscy pracownicy, należy dążyć do stosowania tych samych grup kryteriów, konieczne jest jednak różnicowanie kryteriów [...]
1. Cele i koncepcje oceny pracowników Ocena pracowników jest instrumentem, dzięki któremu można spełniać skutecznie funkcje zarządzania kadrami. Trudno jest sobie wyobrazić gospodarowanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie bez motywowania pracowników do lepszego wykonywania pracy oraz ich rozwoju zawodowego. Ocena pracowników musi być powiązana z tymi elementami zarządzania kadrami. Rys. 7 System okresowej oceny pracownika, a [...]
Wybór nawet najlepszego spośród kandydatów nie gwarantuje optymalnego wykorzystania jego kompetencji. Potoczne stwierdzenie, że dobrą metodą nabycia doświadczenia i profesjonalizmu to „puszczanie pracownika na głęboką wodę” sprawdza się jedynie sporadycznie. Okazuje się w praktyce, że takie postępowanie jest niewłaściwe, a proces wprowadzania, to nie tylko szkolenia obligatoryjne, ale przede wszystkim przygotowanie współpracowników, aby zaakceptowali nowego [...]
Selekcją to proces zbierania i analizowania informacji o kandydacie oraz dokonywania ich oceny w celu ustalenia stopnia dopasowania ich kompetencji (wiedza, umiejętności, postawy-cechy osobowościowe) do wymagań stanowiskowych. Proces ten kończy decyzja o zatrudnieniu konkretnego kandydata lub decyzja o zaniechaniu zatrudnienia. Proces selekcji obejmuje następujące etapy: – Zapoznanie się z pisemną dokumentacją przedstawioną przez kandydata (oferta [...]